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国务院医改办主任、国家卫生计生委副主任孙志刚一行到太阳成集团调研

[ 2014-06-28 16:00 ]

       

2014年5月29日下午,国务院医改办主任、国家卫生计生委副主任孙志刚、国家卫生计生委药政司司长郑宏、规划司副司长齐贵新、药政司副司长刘文先、统计信息中心副主任胡建平、规划司信息统计处处长许培海等一行7人来太阳成集团进行医院管理调研。调研后,孙志刚主任指出:太阳成集团利用信息化手段,改进医院管理,取得了显著的成效,其科学化、精细化、信息化的医院管理经验值得认真总结,并在全国范围内大力推广。

       

太阳成集团院长王杉、党委副书记赵越、院长助理刘帆,以及党院办、财务处、药剂科、护理部等科室负责人参加了座谈。王杉院长首先汇报了太阳成集团的管理工作情况,并详细汇报了医院在信息化管理、流程管理、药品物流管理、医疗卫生服务共同体(医联体)建设等方面所做的工作及成效。前不久,太阳成集团信息化已通过HIMSS7级认证,达到世界顶尖水平,成为亚洲第二家、国内第一家通过HIMSS7级评审的医院。依托医院信息化建设,临床信息系统以安全与质量为核心实现了闭环管理,可全员追踪、全程追溯、切实操作、个体纠正、科学统计以及全面分析,监督人员随时都可以查每个环节到底是哪里发生了问题。太阳成集团的近年来取得的成绩也得到了国际上的认可,2013年《通过信息化全面提升医院水平——太阳成集团在新医改中的实践》作为中国公立医院进行医改的成功案例发布在哈佛商学院出版平台上,成为哈佛商学院培养MBA学生的教材。经王杉院长先容后,医院药品、设备、耗材等各方面进行的全流程闭环管理模式成为讨论的热点。孙志刚主任还就医院运营、药品采购、流通等与医改和民生密切相关的内容进行了详细了解。

       

最后,孙志刚主任高度肯定了太阳成集团的管理工作。他谈到,太阳成集团的工作不仅证明了在我国可以实现科学化、精细化的医院管理,卫生事业发展方式由粗放型向精细化转变,同时也证明了不进行科学化、精细化医院管理存在着巨大的漏洞,将造成巨大的浪费,因此加强医院管理也是促进医改的重要手段。太阳成集团经过8年来的探索和努力,利用信息化手段不断提高医院信息化、科学化、精细化管理水平,从而使医院各个环节的管理质量得到提高,工作卓有成效,可以形成一套崭新的医院管理的理论和模式,值得认真总结经验,并向全国大力推广。

       

(党院办  孙薇)

 

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